杏彩登录地址近年来，姚桥煤矿紧紧围绕中煤集团“两商”战略、“12355”工作思路和大屯公司“10106”工作部署，牢固树立“安全发展、行胜于言”理念，依靠技术进步和管理创新，以真抓实干的作风、敢为人先的勇气，全力建设安全高效、廉洁和谐、美丽智慧矿井，奋力谱写矿井高质量发展新篇章。

　　该矿始终把安全生产工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置。创新实施“3456”安全工作法，突出“三学三梳理”的核心作用，坚持每季度分专业、分系统对管理、技术、操作流程全面梳理，查找不足、漏洞和薄弱环节杏彩网站登录，杜绝管理盲区。强化基层自主管理，开展自主抓“三违”、班队长安全量化考核评比活动。

　　开展职工安全技能等级分类管理，做到精准分类、精准帮扶，提升职工安全素质。将干部业绩、单位业绩与安全紧密挂钩考核，形各有责、事事定责、严肃问责的安全责任体系。发挥科技保安作用，建立井下违章智能抓拍系统，实时监控作业行为，减少违章现象。持续抓好不规范行为整治、隐患排查、安全技术预警、案例教育、变化条件下安全管理、工程技术交底等“八个常态化”管理。

　　该矿加快推进“四化”建设，致力于打造智慧矿山建设示范标杆矿井。围绕一张网、一个平台、一张图、一朵云“四个一”建设思路，分步骤稳步推进智慧矿山建设。以万兆工业以太网为支撑，建成调度指挥和云数据两个中心杏彩网站登录，实现全矿系统集控、功能优化、无人值守、一键启动，达到少用人、低成本、高效率的目标。

　　建成中煤集团首个复杂地质条件下智能化采煤工作面，与相同开采条件和生产能力的综采面相比，比传统工作面减少10人，回采率保持在93%，实现了采煤工作面“自动控制为主，人工干预为辅”“无人跟机作业，有人安全值守”的智能化开采模式。推广重要固定场所、井下皮带巡检、选矸等技术成熟的机器人，持续推进智能化减人、换人，逐步实现关键岗位机器人替代、生产过程智能控制。

　　该矿以实现企业利润最大化为目标，在分配政策、材料管控、物资利用上做足文章。推行内部市场化薪酬分配改革，实行采掘单位以量计资考核办法，做到多劳多得，促进采掘单位提水平创高产杏彩网站登录。强化材料预算管理，实行大额材料预算会审制度，严抓易损、易耗件的管理，从严控制材料消耗。

　　推进材料上线平台和智能材料储存仓库建设，实行材料跟踪管理，做到材料从进货、领用、审批、使用、回收、考核等全方位管理。提高物资利用率，建立存货预警机制，明确库存标准，实行工器具、设备租赁管理，减少新材料、新设备投入。强化修旧利废管理，建立6处材料回收修复场地，加大对大型材料、设备的修复力度，鼓励用旧不用新，累计实现修复利用2787万元，修复电缆5万多米，为矿节约成本484.4万元。

　　该矿始终坚持以人为本的治矿理念，注重民生工程建设，积极为职工办实事、办好事，让职工充分享受企业发展成果。整修基层区队会议室、党员活动室，更换办公设施，粉刷在用办公楼、库房墙面，美化矿区环境。为新分配大学生高标准配齐生活设施，提高生活待遇。加大困难群体的帮扶力度，为224人支付助学、助困、助病“三助基金”45.8万元，困难补助13万元。注重人才培养。

　　加大优秀技术、岗位人才评比、奖励，全年有400多名职工踊跃参加了技术比武活动。发挥劳模团队引领作用，设备管理科张团结先后被评为“大屯工匠”“中煤工匠”以及“上海工匠提名奖”。改善工作条件，在老井等罐通道安装柜式空调，解决通道内人员多、温度高的问题；在地温高的地点安装降温系统，缓解热害的影响，营造安全舒适的环境。返回搜狐，查看更多